um dos maiores objetivos de um empresário é aumentar seus lucros. Uma das formas de realizar esse feito é melhorando a gestão de diferentes áreas da empresa para maior produtividade, um dos setores a se olhar é o de frota de veículos.
Com uma frota mais produtiva, consequentemente você ajuda a aumentar os lucros da empresa, ganha experiência profissional e faz com que todos ao seu redor se beneficiem.
Para seguir essas dicas é importante ter em mente que em primeiro lugar um gestor de frotas é um gestor de pessoas. As decisões devem ser tomadas sempre pensando na integridade de sua equipe. Sabendo analisar os dados e organizar a logística, será muito mais fácil fazer as suas escolhas.
Agora, vamos as três dicas que a 3SAT separou para te ajudar a se tornar um gestor de frotas ainda melhor aumentando a produtividade da frota que você gerencia.
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1 – Acompanhe e analise os KPIs de sua frota
Controlar os indicadores de desempenho é essencial para tomadas de decisões. Com dados concretos em mãos é possível delegar e apontar onde devem haver mudanças.
Mais do que uma ferramenta, os KPIs, são indicadores, dados e métricas que dão informações sobre a frota.
Através disso é possível avaliar o desempenho de diversas áreas da gestão de frotas.
Uma frota bem controlada mantém a saúde da logística da empresa.
Os KPIs da frota são apenas uns dos aspectos, os indicadores auxiliam na gestão, na redução de custos e devem estar alinhados aos interesses da empresa.
Com um objetivo estratégico e KPIs bem traçados, o gestor conseguirá facilmente atingir suas metas e acompanhar o desenvolvimento da equipe e dele mesmo.
2 – Monitore sua frota e os condutores
Para isso, fique atento a tarefas básicas como: reciclagem dos condutores, troca de pneus, estabelecer rotas inteligentes, pagamentos e etc.
Acompanhe de perto como está indo o desempenho da sua equipe e dos veículos.
Monitorar te dá controle quando é uma ação integrada a outras. Uma das coisas mais importantes é que os dados estejam centralizados para que o monitoramento seja feito de forma assertiva e os dados não se percam.
3 – Tenha um sistema de gestão de frota eficiente
Uma das formas de monitorar a frota sem uso de planilhas e poucos riscos de pulverização de dados é o uso de um sistema de gestão de frotas.
Automatizar as tarefas e a gestão de dados para tomadas de decisões e monitoramentos, definitivamente, irá aumentar a produtividade do setor.
Através da contratação de empresas especializadas em sistemas de gestão de frotas, com profissionais qualificados para te ajudar a otimizar sua frota.
Com um software específico tudo o que acontecer entre veículo, motorista, carga e empresa é monitorado. Robôs processam as informações e garantem o ir e vir de informações que se organizam pelo IPA (Intelligent Process Automation).
Normalmente os dados podem ser checados através de aplicativos que são integrados e notificam as automações criadas pela plataforma.
Depois que isso é feito, a plataforma organiza todos os dados coletados de forma integrada, sintetizado no modelo do sistema Kanban.
Com o gestor focado em tornar a sua frota mais eficiente, centrada e otimizada a empresa só tende a crescer e a diferença vem no fator principal: o financeiro.
